Получить лучших клиентов и укрепить имидж. Вице-президент EPAM рассказала, что такое ESG и зачем его внедрять

В последнее время в бизнес-среде все чаще говорят о ESG. Эта аббревиатура расшифровывается как Environmental, Social, Governance или «Экологическое, социальное и корпоративное управление». Она охватывает сразу несколько аспектов деятельности компании: от снижения углеродного следа до вопросов справедливой оплаты труда и корпоративной прозрачности.

Почему эти принципы нельзя игнорировать? Как их внедрение помогает привлекать клиентов, талантливых сотрудников и формировать позитивный имидж бренда? Какие барьеры возникают на пути к «зеленой» трансформации? Об этом и не только рассказала вице-президент, руководитель программ по развитию лидерства, разнообразию, инклюзии и ESG в EPAM Кейт Преткель.

«Компании всегда оценивают соответствие своих подрядчиков и клиентов ESG-стандартам»

– Для многих людей ESG – это история про раздельный сбор мусора и субботники по высадке деревьев. Но это лишь малая часть понятия. ESG-стандарты помогают оценивать, насколько ответственно компания относится к построению бизнеса: понимает ли она свое влияние на внешнюю среду, как серьезно подходит к реализации программ, уменьшающих негативное воздействие на общество и природу.

Что касается E-компоненты, здесь мы говорим об оценке экологической эффективности. Например, соблюдение требований по подсчету выбросов парниковых газов. Такие конкретные шаги помогают повысить прозрачность для деятельности компании в этой области и бороться с практикой «зеленого камуфляжа» (форма экологического маркетинга, цель которого — ввести потребителя в заблуждение относительно целей организации или производителя в экологичности продукции или услуги, представить их в благоприятном свете – прим. Digital Business).

S-компонент предполагает оценку социальной ответственности компании: соблюдение законов о трудоустройстве, поддержку местных специализированных сообществ, а также инклюзивных или образовательных программ и другие направления, где бизнес выполняет свои обязательства перед социумом.

В рамках G-компоненты оценивается уровень корпоративного управления: насколько прозрачно принимаются решения, какие этические кодексы есть в компании и т.д. Я часто встречаюсь с советом директоров EPAM, и мы обсуждаем приоритеты, направления и результаты ESG-стратегии компании. Эта отчетность важна для наших инвесторов, которым мы рассказываем о том, как EPAM выстраивает внутренние процессы и реагирует на риски, связанные с ESG.

Зачем это нужно? ESG-стандарты влияют не только на одну компанию, они запускают процесс по всей цепочке партнеров. С их помощью можно оценить соответствие своих подрядчиков и клиентов стандартам, что создает накопительный эффект.

Принципы ESG тесно связаны с Целями устойчивого развития ООН, соблюдение которых обязательно для международных корпораций. Крупные компании, включая EPAM, предоставляют отчеты о том, как их деятельность влияет на различные аспекты 17 целей. В Казахстане такие вопросы чаще всего связаны с энергетическим сектором, который играет значимую роль в экономике.

В последние годы отношение к ESG постепенно улучшается. Во многом это связано с тем, что руководители и сотрудники начали лучше понимать, насколько эти темы важны. Многие лидеры, поддерживающие экологические и социальные инициативы, в своих выступлениях подчеркивают их значимость. В то же время система отчетности и обязательств организована так, чтобы стимулировать различные организации обращать внимание на это направление. Например, сотрудничество с немецкими компаниями требует обязательного соблюдения ESG-стандартов.

«Позитивные социальные и экологические инициативы становится конкурентным преимуществом»

– Если не внедрять ESG, бизнес может столкнуться с двумя ключевыми рисками:

• Потерей клиентов. Компании, особенно европейские, активно оценивают подрядчиков по их ESG-показателям. Они все чаще отдают предпочтение партнерам, разделяющим их ценности и реализующим позитивные социальные и экологические инициативы.
• Трудностями с наймом талантов. Сотрудники, особенно молодое поколение, хотят работать в компаниях, которые не только соответствуют их ценностям, но и демонстрируют ответственность. Участие в ESG-программах повышает лояльность работников и делает компанию привлекательнее на рынке труда.

Сейчас ESG становится не только моральной и социальной необходимостью, но и важным конкурентным преимуществом. Компании, активно развивающие данные инициативы, получают больше клиентов и укрепляют свой имидж на рынке.